东隆集团成立于1992年，是一家专业生产销售羽绒原料、家纺面料、化纤填充物、家纺制品、服装的集团公司。经过三十多年的发展，目前已经成为拥有境内外15家工厂的大型企业集团。公司致力于家纺与服装两大行业，着力打造“原毛-羽绒原料水洗加工-家纺制品、服装”“纱线-织造漂染印花-面料-家纺制品”、“化纤原料-填充物-家纺制品”三条产业链。集团年生产各类服装3000万件，各类家纺制品4000万件，各类面料8000万米，各类羽绒原料15000吨与各类化纤填充原料2000吨，为客户提供了全方
位、多样化的产品选择。公司连续多年入选“上海市民营百强企业”“制造业企业百强”榜单。在全国 4 000多家同类企业中，综合实力名列前茅，得到社会各界的一致好评，被称为“行业风向标”“羽绒大国工匠”。
但是，近几年来严峻复杂的国际贸易形势也给我们带来了前所未有的挑战。
一是国际贸易环境的变化和供应链脆弱。全球经济复苏的不确定性以及地缘政治问题，对纺织服装行业产生了深远影响。大宗商品如原油和棉花价格居高不下。低碳壁垒实施后，高昂的碳关税、低碳技术成本及碳标签、碳认证等相关销售成本的增加，导致产品出口成本上升，进而挤压了企业的利润空间。同时，供应链受到新的冲击，全球逆全球化思潮、保护主义和区域主义的抬头，改变了以成本优势为基础的纺织服装产业布局规划，使得企业参与国际贸易、提升供应链主动权的难度明显增加，跨国投资的风险也随之加大。
二是市场需求疲软。纺织服装行业产能过剩问题突出，新增织机产能过多，导致市场竞争激烈，价格透明度低，利润微薄。与此同时，终端消费品外销市场受到海外主要经济体持续高通胀的影响，需求偏弱，尤其是欧美市场订单减少，导致出口利润大幅下降，终端有效需求不足，成为企业面临的最大难题之一。
三是技术创新和产业升级不足。纺织服装行业竞争激烈，行业内卷现象严重。生产中低档产品的技术要求相对较低，同质化现象严重，行业内存在价格战、侵权、仿造等问题。纺织服装业迫切需要从制造转向智造，但目前转型速度相对缓慢，创新环境也相对欠缺，优质的本土品牌数量不足。
针对上述问题，东隆集团迎难而上，积极应对挑战。我们通过积极开展研发、科技引领发展、扩大海外布局等措施，不断提升自身竞争力并实现可持续发展。我们的主要做法如下：
一、加大研发力度，提升市场竞争力
我们时刻关注全球纺织前沿科技，积极研发符合国际发展趋势的产品，为消费者带来更加环保、舒适、2024/2025上海纺织产业发展报告 SHANGHAI TEXTIL INDUSTRY DEVELOPMENT REPROT高性价比的产品体验，公司自主研发的完全可降解的化学纤维碎片，能减少对环境的污染；智能可调温被芯可减少空调使用率，节约能源。我们也充分利用低碳纤维新材料，如生物基锦纶、生物基聚乳酸等新型环保纤维，使我们的产品减少石油化工依赖，逐步实现低碳可持续发展。去年我们投入研发了生物基漂染生产线，旨在减少石油基化学品的使用，并已获得第三方SGS的鉴证报告。我们也不断拓展面料种类，每一款产品都蕴含环保科技。反微纤面料：创新解决传统磨毛面料掉毛问题，为床品带来前所未有的洁净体验。防羽面料优化：耐水洗性能已初步确立，正致力于从两步工艺向更高效的一步法转型，旨在降低成本
的同时保证卓越性能。夏被絮片新突破：今年聚焦于夏被领域，成功研发仿蚕丝絮片与舒爽絮片，性价比卓越，下半年致力于深化优化，精准对接市场需求。市场爆品再升级：我们深度调研市场趋势，对现有爆品进行迭代升级，确保产品始终走在潮流前沿。业务导向推荐：我们灵活应对不同业务需求，提供个性化产品推荐方案，助力客户精准营销，实现双赢。
二、科技引领发展，东隆转型“智”造
东隆集团数字化转型是东隆集团实现东隆“智”造的必由之路。集团公司已加快自动化、信息化、智能化的步伐，打造家纺、服装两大板块的数“智”化工厂，我们在引进自动模板机、全自动裁床以及自动卷包机等自动化设备的基础上，又引进了MES制造系统和EAS财务系统以提升公司在制造执行等方面的管理能力。
MES智能制造执行系统，是专为家纺、服装工厂提供实时在线、全流程控制的智能生产系统，按照工业4.0的理念构建，集订单、计划、工序、CAD、裁剪、车间安排、生产上线、数据采集、机器物联、物流运输、质量管理、设备管理和数据可视化等功能于一体，通过物联网技术实现计划、工人、物料、设备、工艺的全联接，实时采集生产现场的产能、时间、品质等数据，为工厂的产前、产中、产后提供自动化、智能化的系统支持，提升企业品质效率和快速反应能力，助力企业实现工业数字化转型升级。全链路数字大屏，实现可视化管理，精准决策，动态指挥，实时了解设计、订单、物料、质量、制造、计划及出货等
各板块业务大数据，及时协调各环节的业务跟进与运作。进度看板、质量看板、效率、预警等多功能看板，不仅仅是展示看板，更重要的是指挥看板，也极大地提升了现场管理人员的工作效能。
在数字驱动下，东隆集团旗下各个工厂将设备、人员、信息流、物料等信息进行统筹和优化分析，持续提高工厂的运营能力，实现全场景数字化目标。
三、谋篇外海布局，提升产业竞争力
为了规避贸易壁垒和关税，进一部扩大销售渠道和增加市场份额，我们在缅甸仰光、勃生建厂的基础上，2023年1月份起，又在印度尼西亚投资建厂，作为海外第二大投资基地。一是印度尼西亚劳动资源丰富及成本较低，人口结构相对年轻化，外加印尼政府近年来在教育和职业培训方面加大投入，劳动力素质也得到相应提升，所以我司将家纺和服装制造业在此扩大海外投资；二是利用印度尼西亚良好的营商环境，以及开发美国、欧洲和日本市场的先天优越条件，可以吸引大批的客户前来合作，实现市场扩张；三是印度尼西亚拥有优越的地理位置，可以使我们更加灵活地调配资源，缩短供应链响应时间，提高整体运营效率，并达到优化优化其全球供应链布局的目的。从目前已经实现的营收及利润情况看，我们扩展海外布局的思路及做法符合发展趋势，并呈现不断向好的势头。
通过以上方法与措施，我们正和各位同行一样，直面挑战，迎接挑战，加强市场研判，主动提升自身竞争力，在红海市场中力争保住并扩大市场份额。今年，集团公司预计将实现营业收入40亿元、利润2亿元、出口10亿元，同比上年有所增长。
